Podczas szkolenia przekażemy praktyczną wiedzę dotyczącą Koncepcji Ról Zespołowych Belbina oraz przećwiczymy sposoby wykorzystania tej wiedzy w praktyce biznesowej m.in. w zarządzaniu zespołem oraz poszczególnymi pracownikami, w motywowaniu, rekrutacji itp.

Od lat 60-tych XX dr Meredith Belbin prowadzi w Cambridge badania nad funkcjonowaniem zespołów. W efekcie badań powstał model opisujący role, które charakteryzują osoby tworzące zespół. Koncepcję nazwano Teorią Ról Zespołowych®. Obecnie koncepcja „pomaga” w budowaniu i zarządzaniu zespołami w korporacjach na całym świecie.
 Każdy z nas posiada role, które są dla niego naturalne, oraz takie, które nie są przez niego preferowane. Na podstawie kwestionariusza (uczestnicy wypełniają go drogą elektroniczną) jesteśmy w stanie określić indywidualny profil pracownika (Raport Indywidualny), a w związku z tym również i zadania, które powinien pełnić w zespole.

Wybrane korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu:

• Analiza obszarów istotnych w zarządzaniu zespołem m.in. czym motywują się poszczególni pracownicy, jak komunikować polecenia itp.,
• Analiza mocnych stron i obszarów rozwoju menedżera,
• Poznanie ról zespołowych pracowników (ściąga do zarządzania dla menedżera),
• Stworzenie matrycy zespołu oraz analiza silnych stron zespołu i ewentualnych zagrożeń.
  

Wybrane zagadnienia poruszane podczas szkolenia:

• Role zespołowe – omówienie raportów,
• Gra Co-operate®,
• Typy socjalne, zadaniowe i intelektualne,
• Matryca zespołu – silne strony, potencjalne zagrożenia,
• Etapy rozwoju zespołu,
• Motywacja i demotywacja w zależności od pracownika,
• Gra Contribute®,
• Doskonalenie komunikacji w zespole,
• Rekrutacja – jak rekrutować by wzmacniać zespół,
• Konflikty – przyczyny i sposoby przeciwdziałania.